在酱业的很多品牌中，相较于海天、恒顺、厨邦、加加等品牌，千禾味业别出心裁、另辟蹊径专心于零增加酿制酱油、食醋、料酒等高质量健康调味品。
千禾味业紧紧掌握消费晋级时代趋势，以中高端产品为主，构成独具特色的差异化品牌竞赛优势，长时间在我国超高端酱油商场中坚持30%左右的较高的商场占有率，在零增加这个品类上商场占比已超越50%。
现在，千禾品牌已成为“零增加”酱油的代名词，在当时国民益发重视健康和质量的布景下，有望持续收成调味品晋级盈利，2015-2021年，千禾味业营收CAGR达20.65%，已远高于酱业增速，2022年我国顾客引荐度指数酱油排名中千禾已位列榜首。
2018年，因为堕入同质化竞赛的困局，千禾味业关所以否应该持续推行零增加的定位堕入了深思。
面临如此严重的战略决策，千禾决议寻求专业咨询公司的协助，所以在国内很多闻名战略咨询公司中进行深度匹配，终究通过层层挑选，在十多家企业中确认了与成美咨询的协作。
根究千禾关于品牌战略定位的困惑，成美通过两个多月的商场调查与研讨和产品定位研讨，终究得出千禾应持续坚决挑选零增加的定论。
成美从三个方向给出剖析：从商场走向趋势而言，零增加的定位将是我国酱油消费的下一轮晋级趋势，是满意产品力和价格段的消费晋级，且由很多发达国家酱业商场现状得知，零增加酱油已然成为商场干流；从顾客视点而言，通过商场调查与研讨与验证，事实上是消费的人对零增加产品的满意度高，复购定见强，在使用户得到满意需求的前提下，顾客乐意承受更高溢价的零增加产品；从竞赛的视点而言，零增加是千禾避开强势对手最有用的手法，首先抢占并确认零增加的商场定位，千禾有时机从而成为我国酱业不行忽视的存在。
关于零增加商场的开辟，成美亦颇有远见的提出主张，标明千禾“0增加”应从正反两面进行传达，正向诉求是“天然食材”，反向诉求是“不增加任何食物增加剂”。并依据整理剖析成果，对千禾酱油的战略定位展开了一系列的落地辅导，如标准产品系列命名、从头规划包装、确认品牌传达主画面、禾零增加酱油的广告创意、传达媒介的挑选等。
正因为有着如此具体全面的解析以及落地辅导，千禾在采用并执行了成美的战略主张后，销量总算在次年开端大涨，2019 年同比增加 27.19% ，2020 年同比增加24.95% ，2021年同比增加 13.7%，经营收入攀升至近20亿元。
成美咨询25年来专心于战略定位范畴，打造了结合我国国情的战略定位实战系统，让战略定位不再是漂浮云端之上的理论，而是转化成切合实际的落地计划，指引着企业行进的方向，让我国企业少走弯路，欣欣向荣。